当年三峡集团27亿欧元入股葡萄牙电力公司, 如今发展得怎样?

2011年，欧债危机席卷南欧，葡萄牙电力公司因失去融资能力面临断崖时刻。三峡集团带着27亿欧元跨洋而来，一举拿下21.35%股份，成了这家欧洲老牌能源企业的最大单一股东。

这一出手，被称为“雪中送炭”。但这钱砸下去，效果怎样？十多年过去，答案写在能源账单里，摊在世界地图上。

从巴西到莫桑比克，从装机数字到净利润指标，这笔入股不光救活了一个公司，还打开了中国电力全球化的桥头堡。

27亿欧元进场，打响进军欧盟第一枪

2011年12月，三峡集团斥资26.9亿欧元，以每股3.45欧元的报价，拿下葡萄牙电力公司21.35%的股份，成为其单一最大股东。这家企业名叫EDP，是葡萄牙最大的电力公司，占全国发电份额超过七成，配电市场份额高达99%。

当时的背景是，葡萄牙正处在欧债危机漩涡中。国家信用等级连续被下调，融资渠道全面冻结。葡政府根据与欧盟、国际货币基金组织达成的780亿欧元纾困协议，被迫启动私有化改革。EDP是清单中体量最大的核心资产。

竞标对手不乏重量级玩家。德国E.ON和巴西Eletrobras均递交出价。德国总理默克尔亲自出面支持E.ON，甚至提出愿将集团可再生能源总部迁至葡萄牙以换取支持。

最终，三峡凭借高达53%的溢价出价以及40亿欧元授信承诺胜出，还提出可追加20亿欧元收购葡电旗下风电资产。这一结果在葡政坛引发舆论热议，反对派质疑政府“出让国家战略资产”。

2012年5月交易完成。此后五年，EDP总装机容量增长至2680万千瓦时，发电量达679亿千瓦时，实现13.06亿欧元净利润。从2013年开始，公司逐年提升海外项目盈利能力，形成“欧洲—拉美—非洲”三地市场联动结构。

这场交易不只是买股份那么简单。它为中国国有企业打开了欧元区国家的能源门口，也树立了中资企业进入欧洲核心行业的成功范本。

控股葡电之后，三峡集团借壳走进巴西市场，拿下南美最大水电牌面。

葡电领路，三峡南下，巴西电力圈开局即中场

2013年，三峡集团以控股股东身份参与葡电拉美业务，正式进驻巴西电力市场。巴西，这个水电资源极度富集、项目竞争全球最激烈的国家，从此出现了一个熟悉的中文名字——三峡巴西公司。

这家公司起步不小。成立之初便接管三座小型水电项目。到了2015年5月19日，在巴西总统府，一场由中巴两国元首共同见证的签约仪式，标志着三峡巴西业务从边缘走向核心。

三峡集团与葡电签订了巴西风电项目股权交割协议，总投资2.43亿美元，正式获得11个风电项目49%股权，装机容量32.1万千瓦。

巴西政府给予高度重视。当年6月，两国政府在联合声明中明确：清洁能源将成为中巴经济合作的战略核心，支持在风电、水电、太阳能等多领域合作布局。

巴西业务很快进入“并购模式”。2016年，三峡集团通过竞标，成功收购美国杜克能源在巴西的公司95.06%股份，控制朱比亚与伊利亚两大水电站30年特许经营权。

项目分布在10个州，电站、风场共计28座，总装机容量827万千瓦，三峡集团一跃成为巴西第二大私营发电企业。

当年EDP在巴西的市场网络、工程许可证、本地团队，几乎全数为三峡所用。更重要的是，三峡通过与葡电平台协作，实现本地化管理团队构建、项目融资路径畅通、跨国法规经验积累三位一体的本地运营体系。

葡电的全球化资产，正是三峡国际化战略的关键桥梁。而这个桥梁，支撑起的不止巴西一国，还有非洲的莫桑比克、安哥拉等葡语区市场，开启了中国电力企业“多洲联动”的可复制模式。

三峡与葡电的联动，不只电站建设，更催生“一带一路”框架下的产业链协作与全球品牌效应。

葡萄牙只是起点，中国电力全球品牌正全线铺开

葡萄牙这个国家，面积只有中国一个地级市大，GDP总量不及江苏一个城市。可它的语言和文化，却横跨了四大洲。三峡集团正是通过与葡电绑定，进入了一个“语言+能源+市场”的新型资源圈。

这个资源圈内，共有8个葡语国家，分布于欧洲、南美、非洲、亚洲，总人口超2.5亿，土地面积超过1000万平方公里。其中，巴西与安哥拉是最具战略体量的新能源增长区，三峡均已落子布局。

EDP的企业体量和三峡的资金技术，天然互补。葡电是欧洲最大水电运营商、全球第四大风电企业，业务覆盖14国。

三峡以清洁能源见长，具备大规模梯级水电、工程融资、项目管理、运维控制等优势。两者结合，形成人才互通、资产共享、政策互信的深度合作模型。

截至2019年，中国对葡直接投资已超过90亿欧元，涵盖能源、保险、交通、电信、基础设施、媒体、房地产多个领域。三峡—葡电交易作为起点，带动了一整条中资入欧产业链。

葡萄牙政府称，希望成为中国投资进入欧洲的门户、连接非洲与拉美的跳板。

合作不止局限于企业。三峡与葡电共同建立技术交流机制，推动新能源教育培训；与巴西国家开发银行等机构合作设立专项基金；还通过项目联合开发、市场并购等方式，在秘鲁、莫桑比克等地快速建立项目阵地。

一笔27亿欧元的收购，带动的不止是一个企业的盈利，而是一个产业生态的全球重构。中国电力品牌，已从三峡大坝延伸至亚马逊雨林、伊比利亚半岛、非洲南岸。

参考资料：

三峡集团27亿欧元入股葡萄牙电力.中国长江三峡集团有限公司.2011-12-23.

【“一带一路”进行时】中国资本激活危机中的葡萄牙企业.央视新闻.2019-04-19.

中巴领导人共同见证三峡集团收购巴西风电项目股权协议签订.中国长江三峡集团有限公司.2015-05-23.

【光明日报】巴西也有一个“三峡”.中国长江三峡集团有限公司.2017-08-31.